沿海集团盛和房产明源云管理数字化升级正式启航

2023年以来，全国楼市暖风频吹，降息、放宽落户等各类利好政策扎堆出台，调控态度持续宽松。南通作为建筑之乡，具有深厚的地产行业发展底蕴，开年来更是充分发挥主观能动性，陆续出台楼市利好政策，支持刚需和改善住房需求，以期提振市场信心，加强房地产经济支柱地位。面对更为复杂的行业发展诉求和挑战，盛和房产对自身地产业务发展和管理水平也相应提出更高要求。 

为进一步增强市场竞争力，更好地把握市场趋势，优化运营模式、提升综合管理水平，盛和房产着力构建规范化、精细化的数字经营管理体系，助推高质量发展。7月20日，盛和房产携手江苏明源云召开管理数字化升级项目启动会，正式启动管理数字化升级之路。盛和房产董事长陈新钧、总经理仲明及中层以上人员携手江苏明源云项目团队，共同推动地产业务管理的创新发展。 

江苏明源云副总经理张曦指出，盛和与明源的合作始于2017年，江苏明源云多年来持续为盛和提供业务咨询和数字化落地服务并取得一定成果。面临行业新环境，明源作为盛和强有力的合作伙伴，承接盛和业务发展和管理提级的新要求，全面致力于推动盛和数字化管理升级。本次数字化升级，不仅仅是工具升级，更是围绕产品、业务、管理以及经营四个层面的全面升级，核心目的是将业务场景与数字化融合，为盛和的管理决策做支撑，助力盛和管理提效及业务发展。明源云项目团队将紧密围绕本次升级目标，加强双方团队工作协同，保障项目高效推进，为盛和管理提效升级打下坚实基础。 

盛和房产总经理仲明指出，公司在数字化层面已有一定的沉淀和基础。但面临新的行业环境、政策环境和发展阶段，盛和需要用新思维和新方式去适应新环境的要求，数字化管理升级也成为必选项。本次数字化升级项目核心需要明确管控边界，落地业务管理制度，以实现盛和全业务流程化和信息化，以及未来刚性的绩效考核线上化。希望江苏明源云团队能够基于行业先进经验和做法，结合盛和自身发展现状，给予优化建议，共同将本次盛和数字化升级项目建设成为标杆项目。 

盛和房产董事长陈新钧表示，数字中国建设是国家层面的大事情，企业的数字化建设也是企业的重大事项。对于企业来说，数字化管理升级不仅仅是工具的升级，更是管理的升级，是一次触及企业文化、业务模式、责任和权力体系的深刻变革。数字化不是为了赶时髦，而是为了适应企业发展的根本需求，数字化升级已迫在眉睫。数字化的难点不在于引入数字技术，而在于如何把复杂的业务场景与数字技术真正融合，如何构建变革的领导力，改变企业的组织流程与广大员工的意识和行为。盛和房产全员一定要统一认识、统一思想、统一目标，把这件大事情办好办实。 

盛和房产将紧抓国企数字化转型机遇，结合自身经营发展现状，与明源云共同构建数字化经营体系，以投资收益视角做顶层设计，覆盖业务全流程，助决策、促协同、提效率，加速盛和数字化转变，全面提升核心竞争力，做强做优盛和地产主业，全面迈向高质量发展。