盛和城镇党支部优化“双考核”，驱动企业高质量发展

盛和城镇党支部积极加强党的建设，进一步细化了全面从严治党考核细则，构建党建工作考核与经营业绩考核相互交叉，相互融入，相互促进的“双考核”模式，推动党支部和党员发挥作用以及党建与生产、经营工作深度融合，提升党建工作考评的客观性和有效性，以高质量党建引领企业高质量发展。

一、明确“一条主线”、“三个导向”、“四个坚持”。

即始终围绕推进党建工作与中心工作深度融合这条主线，以问题导向、目标导向和结果导向为方向，坚持正确的政治方向、坚持融入中心、坚持科学设计、坚持注重实效，进一步优化、细化考核细则，始终把围绕中心、服务大局、促进企业发展作为工作的出发点和落脚点，将党建工作的各要素与生产、经营、管理有效融合贯通，形成合力。着眼于支部各公司的实际，聚焦重点工作，抓住关键环节，制定考评要点，提出具体举措，注重量化、闭环管理，确保可行有效。

二、体现系统思维做到三个“双向导入”。

1、指标设计上“双向融入”。针对企业党建工作点多面广、难量化、难考核等特点，通过对标落实上级党委考核评分标准，结合实际情况，坚持全面对标、紧贴实际、动态调整的原则，坚持过程管理和业绩考核并重，采取定性和定量相结合，形成了7个大方面，33个子项目的考评细则，每个细则都落实了具体的考核内容和责任人，引导党支部创新性开展工作，落实重点任务。采取动态设置方式，根据不同阶段、不同任务形式及集团党委重点工作安排，有针对性地进行调整，引导基层党支部创新性、及时性开展工作，落实重点任务。

2、过程考核上“双向融入”。按照指标设计，其中组织建设占比10%，班子建设占比20%，队伍建设20%、制度执行15%，工作保障15%，纪律监督20%。在具体的考核细则中，一是突出党建基础工作，针对有明确量化要求的党建基础工作以“嵌入式”方式融合到经营业务中，避免出现基础性党建问题，夯实基层党建工作。二是坚持量化考核，针对每项指标的分值，根据标准评价，量化考核内容，提高考评细则的科学性和统一性，同时根据集团要求，在经营目标责任书中，充分融入党建工作考核。通过一系列联动机制，实现了相互制约、相互促进、共同提升的目的。

加强国有企业基层党支部党建工作考核是落实全面从严治党，履行管党治党责任的要求，是进一步加强国有企业基层党建工作、走党业融合的必由之路，是一项持续性、长期性的工作。必须坚持与时俱进地抓好，并且也要在结合企业实际、充分调研的基础上统筹考虑，整体谋划，持续推进。